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2022年1月25日，中國(guó)華融在京召開(kāi)2022年度工作會(huì)議暨紀(jì)檢工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王占峰作《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 著力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān) 新起點(diǎn)上開(kāi)啟新華融建設(shè)新篇章》主題報(bào)告，黨委副書(shū)記、總裁梁強(qiáng)作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記龐雪峰作紀(jì)檢工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng)胡建忠主持會(huì)議。銀保監(jiān)會(huì)、財(cái)政部等有關(guān)部門(mén)及中信集團(tuán)、中保投資等股東代表到會(huì)指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、監(jiān)事出席會(huì)議，總部各部室、各分子公司全體干部員工在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參會(huì)。
會(huì)議指出，2021年是中國(guó)華融歷史上意義非凡的一年。面對(duì)一系列重大考驗(yàn)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要批示精神，在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在銀保監(jiān)會(huì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中央巡視組、財(cái)政部、人民銀行、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、外管局、駐會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組的大力支持和指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，順利完成“轉(zhuǎn)型年、攻堅(jiān)年”工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理保持平穩(wěn)，引戰(zhàn)增資圓滿(mǎn)完成，高質(zhì)量發(fā)展新華融建設(shè)取得歷史性階段成果。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力配合中央巡視，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，高質(zhì)量完成定點(diǎn)幫扶任務(wù)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。順利實(shí)施改革重組，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)年報(bào)延遲披露、穩(wěn)定流動(dòng)性、管控輿情等多重挑戰(zhàn)，順利完成引戰(zhàn)增資及股票復(fù)牌，積極穩(wěn)妥推進(jìn)瘦身健體，成功化解重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。全力推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)處置，完善風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解取得積極成效，風(fēng)險(xiǎn)敞口持續(xù)壓降。持續(xù)加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)化業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置，完善激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理和員工培養(yǎng)關(guān)愛(ài)，有效提升整體效能。
2021年，中國(guó)華融自覺(jué)服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局，努力提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。聚焦區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)布局。積極服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，落地協(xié)鑫集團(tuán)等創(chuàng)新項(xiàng)目。主業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，有效管控壓降集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債，“三表”持續(xù)修復(fù)；收購(gòu)資產(chǎn)包規(guī)模保持同業(yè)領(lǐng)先，處置回現(xiàn)收入達(dá)到歷年最好水平，個(gè)貸及單戶(hù)對(duì)公轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)取得突破；問(wèn)題企業(yè)重組余額持續(xù)增長(zhǎng)，成功實(shí)施破產(chǎn)重整、違約債券收購(gòu)、司法拍賣(mài)、國(guó)企主輔剝離等一批具有轉(zhuǎn)型示范效應(yīng)的項(xiàng)目，行業(yè)與客戶(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；新實(shí)施的市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目投向新能源、高端裝備制造、計(jì)算機(jī)、通信等領(lǐng)域，非上市低效資產(chǎn)處置收入大幅增長(zhǎng)。積極拓展?fàn)I銷(xiāo)及合作渠道，上線(xiàn)融易淘資產(chǎn)處置小程序，開(kāi)展線(xiàn)上資產(chǎn)推介和拍賣(mài)，培育上下游客戶(hù)群，打造“大不良”客戶(hù)生態(tài)圈、朋友圈。
會(huì)議指出，三年多來(lái)，中國(guó)華融一步一個(gè)腳印，扎實(shí)走好“穩(wěn)定、化險(xiǎn)、瘦身、轉(zhuǎn)型”四步棋，在穩(wěn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一系列質(zhì)的變化。公司經(jīng)營(yíng)走上正常發(fā)展軌道，管理能力、業(yè)務(wù)能力、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)由虛到實(shí)，政治生態(tài)明顯修復(fù)；風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)由濁到清，內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)大幅壓降；機(jī)構(gòu)布局由繁到簡(jiǎn)，瘦身健體成效顯著；主責(zé)主業(yè)由偏到專(zhuān)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)；內(nèi)部管理由松到嚴(yán)，干部隊(duì)伍不斷優(yōu)化。以上這些變化得益于正確的戰(zhàn)略方向和日積月累的不懈努力，得益于公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持正確的定位、堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持以人為本。
會(huì)議提出，2022年是中國(guó)華融開(kāi)啟新華融建設(shè)新篇章的開(kāi)局之年，公司面臨著全新的內(nèi)外部形勢(shì)，站上新起點(diǎn)，面對(duì)新期待，面向新機(jī)遇，面臨新挑戰(zhàn)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和銀保監(jiān)會(huì)黨委各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中提質(zhì)，繼續(xù)圍繞“主業(yè)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)”總體目標(biāo)，聚焦主業(yè)、回歸本源，以“五個(gè)著力”開(kāi)啟新華融建設(shè)新篇章。一要著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，抓好中央巡視反饋問(wèn)題整改，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，不斷增強(qiáng)監(jiān)督治理效能，鞏固正風(fēng)肅紀(jì)反腐壓倒性態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二要著力挖掘存量資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，抓重點(diǎn)客戶(hù)、重大項(xiàng)目，完善相關(guān)工作機(jī)制，嚴(yán)防新增風(fēng)險(xiǎn)。三要著力深耕“大不良”領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向積極拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四要著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)配套政策，加強(qiáng)分公司分類(lèi)管理，加快推進(jìn)瘦身健體，確保流動(dòng)性安全，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。五要著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，健全薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
會(huì)議要求，要向風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)要效益，向存量盤(pán)活要效益，向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益，向風(fēng)險(xiǎn)管控要效益，向協(xié)同作戰(zhàn)要效益，向資源整合要效益，向機(jī)構(gòu)控虧要效益，向負(fù)債管控要效益，向管理提質(zhì)要效益，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新華融建設(shè)新的歷史畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。站在新起點(diǎn)上，公司系統(tǒng)上下要齊心協(xié)力，向著高質(zhì)量發(fā)展新華融目標(biāo)奮勇前進(jìn)，創(chuàng)造出無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。